실패한 스타트업/창업 사례 5개 찾기

실습 과제

1. 가설 검증에 실패한 스타트업 사례를 최소 5개 이상 찾아서 정리하고 생각을 작성해 보세요.

회사명	회사소개	문제 분석
Wework	위워크는 2010년 설립된 공유 오피스 회사입니다. 저렴한 비용으로 누구나 편리하게 사무실을 사용할 수 있다는 점에서 큰 인기를 끌었습니다.  2019년 기업가치 470억 달러에 달하는 유니콘 기업으로 등극 그러나 2019년 말부터 위워크의 실패설이 제기되기 시작 했습니다. 원격근무의 시작 : 팬데믹 상황은 많은 기업들이 재택근무를 도입하게 만들었고, 그에 따라서 사무실 공간도 필요 없어지기 시작했습니다. 위워크가 대규모 확장을 해놓은 상태에서 수요가 급감하자 이는 위워크 파산의 직격탄이 되었습니다. 임대료 하락 : 위워크는 임대료를 선불로 지급한 뒤 쪼개기 재임대를 하는 형식의 비즈니스 모델 이었습니다. 만약 임대료가 하락하거나 공실률이 증가할 경우 회사의 재무 상태에 큰 타격을 줄 수 있습니다. 원격근무 증가로 임대료가 하락하고 공실률이 증가하며 적자가 커졌습니다. 경영진의 도덕적 해이: 위워크의 공동 창업자이자 CEO인 에덤 누만은 회사의 자금을 개인적으로 사용하거나, 쓸 데 없는 곳에 과도한 지출을 하고, 회계 장부를 조작하는 등의 도덕적 해이 행위를 저지른 것으로 드러났습니다. 이러한 행위는 투자자들의 신뢰를 잃게 만들었고, 회사의 가치 하락으로 이어졌습니다. 2023년 11월 결국 위워크는 파산을 신청했고 구조조정에 착수하고 있습니다. 임직원들을 1만 6천명 가량을 해고하고 전세계 140여개 지점 중 30개 지점을 폐쇄했습니다.	1.임대료 '건물주 친화적인' 계약 조건과 관련이 깊다.2018년 위워크는 임대 계약을 하면서 계약 만료 기간을 2036년 말로 잡으며 모든 렌트와 일체의 비용을 지급한다는 후한 계약 조건을 건다. 부동산 계약은 장기로 묶일수록 리스크가 커지지만 위워크는 호황기에나 가능한 전략을 전 세계 777곳에 달하는 지점에 씀 2.위워크의 실패를 공유 경제의 몰락으로 이야기하는 경우가 많지만 위워크는 다른 관정으로 볼 필요가 있다. 밴처캐피털(VC)의 자금 회수에 대한 욕망을 잘 이용한 스타트업 창업자의 물불 가리지 않고 텅치를 키웠다는데 문제가 있다.VC업계에서 가장 필요한 스타트업에 우선선적인 지원을 투입하는 트라지아(triage) 전략이 실패한 대표적인 사례 3.야심가였던 노이만은 2019년9월 위워크CEO에서 쫓겨났습니다. 자신이 서핑하러 갈 떄 이용할 걸프 스트림 제트기(6200만 달러)를 사고,자신 소유의 건물 4개를 위워크에 임대하고,자주회사를 통해'WE'라는 상표를 구입한 뒤 위워크로부터 라이센스 비용590만 달러를 받으며 사무실에서 맨발로 다니고 데킬라 마시며 마리화나를 피우고 주식과 함께 2억 달러 넘는 현금을 챙겨 떠남.
GoPro	GoPro는 2002년에 설립된 미국의 액션캠 제조업체입니다. GoPro는 익스트림 스포츠를 즐기는 사람들을 위한 방수 및 충격 방지 기능이 뛰어난 액션캠을 출시하며 큰 성공을 거두었습니다. 2014년에는 나스닥에 상장되며 기업 가치가 100억 달러를 돌파하기도 했습니다. 그러나 GoPro의 성공은 오래가지 못했습니다. 2015년 이후부터 경쟁업체들의 등장과 스마트폰의 카메라 성능 향상 등으로 인해 GoPro의 시장 점유율은 점차 하락하기 시작했습니다. 2022년에는 매출이 전년 동기 대비 30% 감소했고, 순손실은 2억 5,000만 달러에 달했습니다 경쟁 심화 : GoPro의 성공을 계기로 DJI, Insta360, Insta360 One X2 등 다양한 경쟁업체들이 액션캠 시장에 진입했습니다. 이러한 경쟁업체들은 GoPro보다 저렴한 가격과 다양한 기능을 제공하며 시장 점유율을 확대했습니다. 스마트폰의 카메라 성능 향상 : 스마트폰의 카메라 성능이 향상되면서 액션캠의 필요성이 감소했습니다.  사업 방향의 실패 : GoPro는 액션캠 시장의 성장세가 둔화되자 새로운 성장 동력을 찾기 위해 드론 사업에 진출했습니다. 그러나 GoPro의 드론은 안전성 문제와 성능 부족 등으로 인해 큰 실패를 거두었습니다.	1. 익스트림 스포츠에서 쓰인다는 점을 제외하면 디저털 카메라와 구조면에서 크게 차이가 없다 이러한 카메라 관련 원천 기술은 소니, 파나소닉 등 일본과 삼성전자,LG전자 등 학국 기업이 나눠 가지고 있다. 같은 가격대에서는 소니에게 밀리고 보급형 제품군에서는 중국 샤오미 등의 업체 있음 2.본격적으로 익스트림 스포츠를 즐기려는 사용자들에겐 액션 카메라가 더 유용하지만, 가끔 스릴을 즐기는 일반 사용자들은 스마트폰으로도 충분히 만족하고 스마트폰은 찍은 영상을 바로SNS나 유뷰브 등에 공유할 수 있어서 편리성마저 뛰어남 3.드론 시장은 이미 레드오션이 됐기 때문이다 발전 속도가 엄청나게 빠르다 가장 큰 이유는 각국의 규제 이슈 국제 동향에 일일이 대응하며 지역별 맞춤 제품을 생산하게 된다면 생산 단가 상승 및 경쟁력 하락
Peioton	Peloton은 2012년에 설립된 미국의 운동 기구 및 온라인 피트니스 서비스 회사입니다. Peloton은 태블릿 스크린이 달린 실내용 자전거를 판매하고 자전거를 타면서 볼 수 있는 실시간 콘텐츠 비즈니스를 제공합니다. 실내 자전거를 구매하고 매달 약 39달러의 구독료를 받습니다. 펠로톤은 2020년 코로나19 대유행으로 인해 홈트레이닝이 대세가 되면서 큰 성공을 거두었습니다. 특히 스타 운동 강사가 진행하는 라이브 사이클 클래스가 대 히트를 치면서 일종의 팬덤을 형성했습니다. 그러나 얼마 가지 않아 실적이 급격히 하락했습니다 코로나19 대유행의 종식 : 코로나19 대유행으로 인해 사람들이 집에서 운동을 하는 수요가 증가하면서 Peloton의 판매량은 급증했습니다.  고가의 제품과 서비스 : Peloton의 스피닝 자전거는 약 2,500달러, 월 구독료는 약 39달러에 달합니다. 이는 일반 소비자들에게 부담스러운 가격으로, Peloton의 제품과 서비스에 대한 접근성을 제한했습니다. 품질 문제 : Peloton의 스피닝 자전거는 품질 문제로 인해 여러 차례 논란이 되었습니다. 특히, 자전거가 고장나거나 넘어지는 사고가 발생하면서 소비자들의 불만이 커졌습니다.	1.코로나19 대유행이 종식 되면서 사람들이 다시 헬스장이나 야외에서 운동을 하기 시작했고, 판매량이 급감함 2.고가의 제품과 서비스 : Peloton의 성공을 계기로 여러 경쟁업체들이 등장했습니다. 특히, NordicTrack, Echelon, Mirror 등은 Peloton보다 저렴한 가격으로 제품과 서비스를 제공하며 시장 점유율을 확대하고 있습니다. 3.제품의 기능을 향상 시키고 소비자의 만족도를 잡지 못하였음
Theranos	Theranos는 엘리자베스 홈즈가 설립한 의료 기술 회사입니다. 소량의 혈액으로 다양한 질병을 진단할 수 있는 기술을 개발했다고 주장하며, 2015년에는 기업 가치가 90억 달러에 달했습니다. 그러나 Theranos의 기술은 허위로 밝혀졌고, 2018년 홈즈는 사기 혐의로 기소되어 유죄 판결을 받았습니다. 기술 허위성: Theranos의 기술은 소량의 혈액으로 다양한 질병을 진단할 수 있다는 점에서 혁신적이었지만, 실제로는 기존의 기술을 사용하는 것으로 드러났습니다. 경영진의 불투명한 경영: Theranos의 경영진은 기술의 정확성과 안전성에 대한 정보를 제대로 공개하지 않았습니다. 투자자들의 과도한 기대: Theranos는 혁신적인 기술을 가진 회사라는 점에서 많은 투자자들의 기대를 받았습니다. 그러나 이러한 기대가 과도했고, 실패에 대한 경각심을 약화시킨 것으로 평가됩니다.	1.기술허의성 - 생산할 수 없는 제품을 만들어 투자를 받은것은 명백한 사기이다. 2.에디슨에 적용한 극비 기술은 외부로 유출시킬 수 없다는 태도와 투자자들은 기술 설명을 듣지 않겠다는 조건에 동의해야지만 투자에 가능. 3.미국의 투자자들은 스타트업을 평가함에 있어 스토리텔링과 CEO의 캐릭터에점수를 많이 주는 경향이 강하다. 그중에서도 홈즈는 실리콘밸리에서 선호하는 영웅서사 조건에 부합하는 케릭터
Quibi	Quibi는 2020년 설립된 짧은 영상 스트리밍 서비스입니다. 10분 미만의 짧은 영상을 모바일 기기에서 시청할 수 있는 것으로 홍보되어 큰 기대를 모았습니다. 그러나 Quibi의 서비스는 짧은 영상 콘텐츠에 대한 수요 부족과 경쟁 서비스의 등장으로 인해 실패했습니다.	1.시장의 트렌드에 대한 부적절한 이해: Quibi는 모바일 기기에서 소비되는 짧은 영상 콘텐츠의 수요가 증가할 것으로 예상했습니다. 그러나 이러한 예상은 현실과 맞지 않았고, Quibi의 서비스는 기존의 OTT 서비스와 차별화되지 못했습니다. 2.경쟁 서비스의 등장: Quibi는 출시 당시 유일한 짧은 영상 스트리밍 서비스였지만, 이후 TikTok, YouTube Shorts 등 경쟁 서비스가 등장하면서 시장 경쟁이 심화되었습니다.